Рішення про найм людини в команду приймає керівник, тому що саме він несе відповідальність за результати роботи команди.
Є люди, які можуть розкритися під вашим керівництвом, і задача співбесіди - побачити цей потенціал. Навіть якщо ви наймаєте людину без досвіду.
Цей воркшоп для вас якщо ви хочете:
- навчитися прогнозувати під час інтервʼю що кандидат буде довго і стабільно працювати на умовах компанії, під вашим керівництвом, надаючи той результат, який вам потрібен
- навчитися прогнозувати під час інтервʼю що особисті якості кандидата відповідають вашій корпоративній культурі 
- зрозуміти як будувати питання так, щоб виявляти важливі для вас якості, а не проводити інтервʼю за готовим шаблоном  - будувати інтервʼю у форматі партнерства, зберігаючи при цьому керівну роль
- розпізнавати соціально очікувані відповіді або брехню 
Програма воркшопу:1. Три основні задачі співбесіди2. Сім найпоширеніших когнітивних пасток, які заважають вам прийняти свідоме рішення про найм 3. Структура інтервʼю4. Метод STAR для виявлення компетенцій (щоб не отримувати соціально прийнятні відповіді як при викростанні лише прямих запитаннь)5. Як перевірити проактивність, бажання вчитися та розвиватися, орієнтацію на досягнення результату 6. Проективні питання для оцінки мотивації та особистих цінностей людини7. Готовий приклад проективних питань на виявлення як кандидат сприймає себе, обмежуючих переконань, мотивації, цінностей, страхів, тригерів звільнення та червоних лінії в спілкуванні8. Як зрозуміти як довго кандидат здатен працювати на одному місці роботи 9. Маркери брехні: як додатково можна перевірити справжність досвіду 10. Мета-аналіз мови для перевірки відповіальності, де людина вигадує а де пригадує, впевненості, активності та пасивності через локус контролю; зрозуміти де кандидат приховує інформацію11. Інструмент для прогназування поведінки через 4 площини: робоча ефективність, командна взаємодія, адаптативність та стресостійкість, мотивація та ризик звільнення12. Відео-аналіз мікрорухів для онлайн інтервю (згідно досліджень Массачусетського технічного університету)13. Питання кандидата як додатковий спосіб діагностики14. Як коректно відмовити вже під час співбесіди якщо це не питання компетенції кандидата
Матеріали, які ви отримаєте: - Запис воркшопу (3 години) - Презентація воркшопу - БОНУС 1: Шаблон структурованого інтервʼю.Готовий шаблон для проведення структурованої співбесіди, та фіксації усіх важливих сигналів для свідомого прийняття рішень + матриця для прогнозування поведінки на 3-6 місяців- БОНУС 2: Гайд з метааналізу мови: що людина говорить можна контролювати, а як людина структурує речення - майже неможливо. Як людина говорить, так вона і думає, і так вона і діє. Цей гайд допоможе вам читати між рядків на співбесіді. 
Скільки часу зберігається доступ до матеріалів:
Запис в форматі ZOOM: ви можете завантажити запис воркшопу на свій пристрій Бонусні матеріали та презентація у форматі Notion: просто скопіюйте матеріали собі, і доступ залишиться у вас на завжди
Ціна: 3850 грн