Керувати вгору

Прогорама воркшопу

КЕРУВАТИ ВГОРУ - ЦЕ НАВИЧКА● Чому більшість лідерів ігнорують цю компетенцію і чим платять● Міф про "хороший керівник сам все розуміє"● Як стосунки з керівником впливають на твої результати більше ніж ти думаєш
ТИПОЛОГІЯ КЕРІВНИКІВ ● Мікроменеджер: чому контролює і як отримати свободу дій● Візіонер-хаотик: як працювати з людиною яка генерує ідеї швидше ніж їх можна впровадити● Друг-керівник: де межа між теплими стосунками і розмитою відповідальністю● Перфекціоніст: як подавати роботу щоб не потрапити в нескінченний цикл правок● Невидимка: що робити коли керівник недоступний і рішення підвисають● Власник-засновник: окремий тип з окремою логікою: операційка, довіра і межі
6 ПАТЕРНІВ ВЗАЄМОДІЇ ● "Не чує"як змінити канал і формат щоб тебе почули● "Уникає контакту"як достукатися до керівника який зникає● "Слухає але нічого не змінює"що стоїть за цим і як впливати на результат● "Запрошує ініціативу але не впроваджує"як перевести "добре" в конкретне рішення● "Не знаю як впливати на рішення"логіка керівника і як в неї потрапити● "Втручається в операційку"  як повернути собі автономію без конфлікту
КОНТРАКТ НА ВЗАЄМОДІЮ ЗНИЗУ ВГОРУ● Чому підлеглий може і повинен ініціювати правила гри● Шаблон розмови: що говорити, як подати, коли це робити● Кожен учасник складає свій персональний контракт
Q&A