Програма практикиму

ДЕНЬ 1 - 26 листопада 18:00 (орієнтовна тривалість 2,5 години, запис буде)

Команда: підтримка, навантаженість і відповідальність

⏺︎ Виснаження й уникання: як розібратися в ситуації та який правильний алгоритм дій керівника
- Ознаки, які варто помічати, і межі висновків про стан та мотиви співробітника.
- Розмова про стан і результати роботи без звинувачень та знецінення.
- Домовленості про підтримку, відповідальність і наступні кроки.
⏺︎ Втрата сенсу у співробітника
- Як реагувати на “навіщо щось планувати, якщо війна не закінчується”.
- Повернення відчуття впливу через короткі досяжні цілі та особисту значущість роботи.
⏺︎ Навантаження і цілі в умовах невизначеності
- Що можна тимчасово відкласти, а що залишається критичним для бізнесу.
- Правила зниження навантаження: строк, критерії повернення і дата перегляду домовленостей.
- Планування трьома горизонтами: день, тиждень, напрямок на квартал.
- Практика формулювання цілей за результатом з урахуванням можливих переривань роботи
⏺︎ Межі підтримки та відповідальність команди
- Трикутник Карпмана: як керівник потрапляє в роль Рятівника, і до чого це призводить.
- Підтримка з позиції Дорослого: турбота, межі й очікування результату.
- Практика перебудови фраз рятівництва у фрази підтримки.
⏺︎ Скорочення, управлінська робота із страхом “ми наступні”
- Підготовка та алгоритм розмови про скорочення з людиною, яка працювала добре.
- Комунікація з командою після скорочень: що відомо, що залишається невизначеним і які наступні кроки.
- Підтримка залученості на тлі новин про закриття бізнесів і скорочення.
⏺︎ Підтримка співробітника, який втратив близьку людину
- Доречні слова підтримки та фрази, яких варто уникати.
- Практичні рішення щодо відпустки, перерозподілу завдань і повернення до роботи.
- Межі ролі керівника та делікатна пропозиція фахової допомоги.

ДЕНЬ 2 - 28 листопада 10:00 (орієнтовна тривалість 2,5 години, запис буде)

Керівник: власний стан і опора для команди

⏺︎Міф про непохитну скелю
- Драйвер «Будь сильним» у транзакційному аналізі: як формується вимога завжди триматися, та що з цим робити.
- Вплив заборони на власні емоції на керівника та команду.
- Самоспостереження: як проявляється власний сценарій сили.
⏺︎ Емоції керівника і комунікація з командою
- Як говорити про свій стан відверто та дозовано, зберігаючи опору для людей.
- Формула повідомлення: що я відчуваю, що я знаю, на що ми можемо спертися.
- Практика підготовки власного звернення до команди.
⏺︎ Апатія, безнадія і втрата відчуття впливу
- Як помічати зміни власного стану та їхній вплив на управлінські рішення.
- Зона впливу, короткі цикли завершених справ
- Практика визначення власного кола впливу на найближчий місяць.
⏺︎ Карта ресурсу керівника
- Джерела підтримки та чинники, які виснажують.
- Як помічати допомогу іншим на шкоду собі й визначати власні межі.
- Пріоритети між потребами керівника та потребами команди.
- Практика складання власної карти ресурсу.

Матеріали, які ви отримаєте:

1. Запис та презентації онлайн зустрічей
2. Телеграм чат для спілкування з Галиною та учасниками практикуму
3. 6 бонусних матеріалів:● Пам’ятка зі спостереження за ознаками виснаження та можливого уникання без поспішних висновків про мотиви людини● Шаблон розмови з виснаженим співробітником● Шаблон тимчасового зниження навантаження: що змінюємо, на який строк і за якими критеріями повертаємо● Алгоритм розмови про скорочення та комунікації з командою після нього● Пам’ятка для підтримки співробітника, який втратив близьку людину● Карта ресурсу керівника та коло впливу: що треба робити щоб відновитися та тримати енергію щоб не розвалювати

Запис зустрічей та усі матеріали можна завантажити на свій пристрій, і доступ залишиться у вас назавжди
7500 грн 6200 грн пропозиція діє до 21.11 (22.11 ціна зросте)

Вже купували інші мої навчальні продукти? Віднедавна працює програма лояльності. Щоб отримати ваш персональний промокод для додаткової знижки – напишіть менеджеру в телеграм⬇︎